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コアコース(基礎編)
◆マネージング・プロジェクト
 
世界のグローバルスタンダードであるPMBOK®の体系に基づき、プロジェクトにおける計画立案を中心に、プロジェクトマネジメントの進め方の基本知識とスキルを学習します。ケーススタディや演習を多く用いた受講者参加型の研修を通じて、学んだ知識の確認と実践力の強化を図り、現場ですぐに活用できます。
        
対 象   ◆コアコース(基礎編)
  ◇プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わる
   すべての方
  ◇PMP®、ITコーディネータの資格取得者
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・プロジェクトマネジメント概論
  ・プロジェクト立ち上げ
  ・プロジェクト計画-1
  -スコープ計画/WBS/積算/スケジューリング/コスト計画
  ・演習:成功基準の策定
  ・演習:WBS策定
  ・演習:スケジュール策定

  <2日目>
  ・プロジェクト計画-2
  -リソース計画/リスク計画/調達計画/コミュニケーション計画
    /調達計画
  ・プロジェクトの実行とコントロール
  -ベースライン/変更管理/進捗モニタリング/EV
  ・プロジェクトの完了
  ・演習:ベースライン策定
  ・演習:プロジェクトの進捗評価と報告書作成
          
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30~18:30 
会 場   東京会場(MAP)
  神戸会場(MAP)
日 程   東京会場 2018-02-07(水)~2018-02-08(木) 

  神戸会場 2018-03-08(木)~2018-03-09(金) 
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要な
   ポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:14.00ポイント、リーダー
   シップ:2.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。
  ・ITコーディネータ協会のマルチエントリーポイント対象コースに認
   定されており、認定学習時間(16時間)の取得が可能です。

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◆マネージングITプロジェクト
 
世界のグローバルスタンダードであるPMBOK®の体系に基づき、プロジェクトにおける計画立案を中心に、プロジェクトマネジメントの進め方の基本知識とスキルを学習します。IT調達プロジェクトのケーススタディを通じて、学んだ知識の確認と実践力の強化を図り、現場ですぐに活用できることをめざしたプログラムです。
        
対 象   ◆コアコース(基礎編)
  ◇プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わる
   すべての方
  ◇IT営業、ITコンサルタント、社内のIT化推進など、企業内でIT調達
   に関わる方
  ◇PMP®、ITコーディネータの資格取得者
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・プロジェクトマネジメント概論
  ・プロジェクト立ち上げ
  -プロジェクト憲章/要求仕様書
  ・プロジェクト・チームの設立
  ・プロジェクト計画-1
  ・|スコープ計画/WBS/積算/スケジューリング/コスト計画
  ・演習:成功基準の策定
  ・演習:WBS策定
  ・演習:スケジュール策定

  <2日目>
  ・プロジェクト計画-2
  -リソース計画/リスク計画/調達計画/コミュニケーション計画
  ・プロジェクトの実行とコントロール
  -ベースライン/変更管理/進捗モニタリング/EV
  ・プロジェクトの完了
  ・演習:プロジェクトの進捗評価と報告書作成
  ・演習:品質管理と原因分析
          
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30~18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2018-01-25(木)~2018-01-26(金) 
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要な
   ポイント(PDU・8ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:2.00ポイント、リーダーシッ
   プ:3.00ポイント、ストラテジック:3.00ポイント」です。

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◆営業の視点から見るプロジェクトマネジメント
 
プロジェクトに関わる営業がエンジニアとプロジェクトマネジメントの共通言語や意識を持つために、PMBOK®に基づくプロジェクトやプロジェクトマネジメントの基本概念を学び、用いるツールおよび技法の理解を図るプログラムです。
        
対 象   ◆コアコース(基礎編)
  ◇あらゆるタイプのプロジェクトに関わる営業職、
    またはセールスエンンジニア職の方
  ◇PMP®資格取得者またはPMP®資格取得をめざす方
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・プロジェクトマネジメント概論
  ・プロジェクト立ち上げ
  ・プロジェクト計画-1
  -スコープ計画/WBS/積算/スケジューリング/コスト計画
  ・演習:ステークホルダーの洗い出し
  ・演習:プロジェクトチームの組織
  ・演習:マーケティングイベントのWBS作成
  ・演習:スケジュール計画作成

  <2日目>
  ・プロジェクト計画-2
  -リソース計画/リスク計画/調達計画/コミュニケーション計画
    /調達計画
  ・プロジェクトの実行とコントロール
  -ベースライン/変更管理/進捗モニタリング/EV
  ・プロジェクトの完了
  ・演習:リスクマネジメント計画作成
  ・演習:EV計算           
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30~18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程      東京会場 2017-12-13(木)~2017-12-14(金) 
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要な
   ポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:14.00ポイント、リーダー
   シップ:2.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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◆基本的な判断基準を学ぶプロジェクトケーススタディ
 
初級プロジェクトマネジャーを対象者として、ケーススタディによる実践的な学びをご提供します。トラブル事例の原因を解析したり、ある時点・ある状況に対してどのような対策を講じるか受講者同士でディスカッションをしていただきます。 やや短いケースに1日で約5本取り組みます。ケースに取り組んだ後で、その本質が何で、そしてPMBOKのどこと紐づくか講師からフィードバックいたします。

<スキル習得目標>
1.それほど複雑ではない前提条件や制約条件のプロジェクトの様々な場面において、具体的な問題解決ができる思考を身につける
2.プロジェクトマネジメントにおいて、本質的によく見られる問題(QCDのトレードオフなど)の問題解決ができる思考を身につける
3.他受講者との交流により、多様な解決方法や文化を理解し、視野を広げる

<ケーススタディ例>
・外部ベンダーとの連携によるトラブル案件
・お客様と打ち合わせの場がなかなか持てないまま突入する案件
・システム間の連結に課題がある案件でのスケジュール策定
・4チーム中の1チームで発生する進捗遅れへの対応
・自社開発とパッケージ導入の並行案件におけるコスト管理等
        
対 象   ◆コアコース(基礎編)
  ◇中級プロジェクト・マネジャー
  ◇PMP®資格取得者
期 間   通い1日間
概 要   1.教訓とは
  2.実践W/S①
  3.実践W/S②
  4.実践W/S③
  5.実践W/S④
  6.実践W/S⑤
  7.まとめ
          
受講料   定価        54,000円/人(税抜き価格 50,000円)
  割引価格   48,600円/人(税抜き価格 45,000円)
定 員   20名
時 間   9:30~18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2017-12-18(月) 
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要な
   ポイント(PDU・8ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:2.00ポイント、リーダーシッ
   プ:3.00ポイント、ストラテジック:3.00ポイント」です。

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