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公開セミナー


BS
◆ビジネスマインドセットを確立する
 
ビジネス遂行上に必要不可欠な4つのマインドセットモデル(戦略的視点、オペレーショナルな視点、個人の視点、対人関係の視点)を学習し、専門的な知識や個人としてのポテンシャルを最適化する基礎、ビジネスでの洞察力・コミュニケーションの質と影響力を向上させる基礎を修得します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。
        
対 象   ◆プロフェッショナルまたはスペシャリストの方
 (プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど)
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・ESIマインドセットモデル
  −戦略の視点、オペレーションの視点、対人関係の視点、個人の視点、
   ダイナミックモデル
  ・戦略の視点
  −戦略の改装/ビジョン・ミッション・戦略・ゴールの決定
  ・オペレーションの視点
  −ESIオペレーショナル・フレームワーク

  <2日目>
  ・オペレーションの視点−2
  −ESIオペレーショナル・フレームワーク/変更プロセス/ギャップ分析
  ・対人関係の視点
  −ハイ・インパクト・コミュニケーション/TOREOA
  −コーチングとメンタリング
  −トーマス・キルマンのコンフリクトモード・インストゥルメント
  ・個人の視点
  −組織環境と文化/ビジネス・マナー/クリティカル・シンキング
  ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。           
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30〜18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2018-02-13(火)〜2018-02-14(水)
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイ
   ント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシッ
   プ:9.00ポイント、ストラテジック:7.00ポイント」です。

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◆クリティカルシンキングと問題解決
 
ビジネス遂行上に必要な5つのタイプのクリティカルシンキング思考法と問題解決に対応するための5つのステップを学習し、ビジネス上の問題や機会の分析、環境認識、対応策の探求・選択・実行などの基礎的な知識や主要な課題解決ツールの活用法を修得します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。
        
対 象   ◆プロフェッショナルまたはスペシャリストの方
  (プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど)
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・思考の科学
  −人間の脳の3つのレイヤー/右脳・左脳の理論/脳の情報処理モデル
  ・ESIクリティカル・シンキンングモデル
  −5つの思考タイプ/問題/機会への5つの対応プロセス
  ・問題/機会の特定と分析
  −問題/機会対応プロセス/能動的・受動的問題/機会特定
  −問題/機会特定のツールとテクニック

  <2日目>
  ・環境認識
  −環境認識とは?(内部認識、外部認識、ステークホルダー認識)
  ・対応策の探求
  −探求のためのツールとテクニック
  −SCAMPER,他の革新的思考アプローチ
  ・対応策の選択
  −選択のためのツールとテクニック/優先順位マトリックス
  ・対応策の実施
  −最適な対応策を伝達する
  ・仕事への適用
  ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。           
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30〜18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2017-12-04(月)〜2017-12-05(火)
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポ
   イント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシッ
   プ:16.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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◆ハイ・インパクト・コミュニケーション 
 
情報過多の昨今では、的確な情報の選択がビジネス成功の鍵とも言えます。このコースでは、多くのクライアント、ステークホルダー、同僚などとのコミュニケーションをいかに有意義なものにするか、更に効果的にインパクトのあるコミュニケーションのテクニックを修得します。ケーススタディや演習を通じて、自分のコミュニケーションのスタイルを知り、相手に上手く適用する方法を学習します。
        
対 象   プロフェッショナルまたはスペシャリストの方
  (プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど)
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・コミュニケーションモデル/知性
  −コミュニケーションモデル/コミュニケーション要素
  −コミュニケーション・スタイル/自身のコミュニケーションスタイル
  ・メッセージを計画する
  −ESIコミュニケーション計画プロセス/聞き手分析
  −伝達内容の検討方法/伝達方法の種類と選択方法
  ・メッセージを構築する
  −メッセージの構成/TOREOA
  <2日目>
  ・メッセージを構築する−2
  −根拠の提示方法/クロージングの方法
  −聞き手の理解スタイルとそれぞれの特徴
  ・メッセージを伝える
  −基本動作/聞き手への対応/建設的フィードバック
  ・ハイ・インパクト・ミーティング
  −ハイ・インパクト・ミーティングの構成要素/会議プロセス
  −効果的ミーティングの条件
  −リーダーとしての参画方法、メンバーとしての参画方法
  ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。           
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30〜18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2018-01-22(月)〜2018-01-23(火)
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポ
   イ ント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシッ
   プ:16.00ポ イント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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◆パフォーマンス向上のためのコーチングとメンタリング 
 
自分のコーチングスタイルを分析して、どう活用するかを学ぶとともにコーチング力、メンタリング力の質、効率、効果の向上を目指す行動モデルの適用方法を修得します。ケーススタディや演習を通じて、適材適所の配置方法に加え、仕事の結果に対する測定方法を学習し、パフォーマンスの向上や維持のためのフィードバック方法を学習します。
        
対 象   テクニカルまたはプロフェッショナルな方
  (技術者、プロジェクトマネジャー、エンジニアなど)
期 間   通い2日間
概 要   <1日目>
  ・効果的なコーチンングを定義する
  −コーチング&メンタリングとは?/コーチング、メンタリングの役割
  −コーチング関係、環境、影響、目的
  −コーチングおよびメンタリングのメリット
  ・コーチングとメンタリングモデル
  −コーチングアクション/パフォーマンスレベル・方程式
  −コーチングスタイル
  ・現在のパフォーマンスを判断する
  −期待事項を設定する/現在のパフォーマンスレベルを診断する
  −質問テクニック/コーチングプランナー

  <2日目>
  ・コーチング(仕事を割り当てる)
  −コーチングスタイルを選択する(指示型・支援型・委任型)
  −省察を促す質問/学習スタイル/情報を準備する
  ・進捗を導く
  −コーチングのルール/フィードバックに焦点を当てる
  −パフォーマンス上の問題に対処する/フィードバックに関する通念
  ・結果を評価する
  −コーチングアプローチ効果測定/パフォーマンスが要求を満たさない場合
  −アセスメントに対する抵抗にあったとき           
受講料   定価        108,000円/人(税抜き価格 100,000円)
  割引価格   97,200円/人(税抜き価格 90,000円)
定 員   20名
時 間   9:30〜18:30 
会 場   東京会場(MAP)
日 程   東京会場 2018-02-19(月)〜2018-02-20(火)
取得ポイント   ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要な
   ポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
  ・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシップ:16.00ポ
   イント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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